組織論：管理者は極限まで減らすべし

いつもは不動産のことを話していますが、

私のオススメのスタイルは会社員×不動産です。

不動産投資をはじめたばかりの会社員にとっては、

非常に大事な収入源の一つである給料収入の源である

会社組織についても語りたいと思います。

大企業中企業小企業と私はいろんな企業をみてきました。

一方で外資系も国内企業も経験してきました。

そんな大中小＋外内を経験してきた私の目で見た。

最強な組織の作りかた。それを語ってみたいと思います。

まずは、よくあるのが管理者の多い会社。

こういう会社はまず勝てません。

大企業でかなり市場シェアをしめていたり、知名度があったり、

歴史としても古くからある会社とかはこうなりがちですが、

そもそも大企業ですでに既得権じゃなので、別に管理者が多いという

無駄をしても別にちょっとやそっとじゃびくともしないのです。

そこは問題じゃない。

問題は中小規模以下の会社で、知名度もない歴史もないみたいな

会社が管理者が多いというのがこれは本当にたちが悪い。

大体そうなる理由は２つあって、

・いろんなしがらみで管理者を減らすことができない。

・自分が楽をしたいために直下の管理者を増やしている。

だいたいはこのパターンです。

そもそもこういう意識で管理者をおいているので、

うまくワークするはずがありません。

ひどいところだと授業員50人中半分くらいが管理者という

ようなところもあります。

とある会議で、現場が3人しかいないのに5人の管理者が同席する

しかも社内会議でという非常に非効率なところもありました。

管理者が多くなっても売上はあがりません。

管理者はあくまで管理者であって手を動かすのは現場です。

改めてその点を考えてほしいですね。

そもそも手を動かさないと売上はつくれないですよ。

売上のはじめであるリードが取れない。

一人でも多く手を動かす人を置くべきであり、

口を動かす人、報告のためだけの人なんていう無駄なものはおかない

ことが最強の組織を作る秘訣です。

管理者のための数字を作るアシスタントはつけるけれども

営業現場のための営業アシスタントはつけないなんていうのは

愚の骨頂です。

数字くらい自分で作りなさい。

あなたの仕事はそれなんですから。

全世界の管理者、社長にお伝えします。

管理者は極限まで減らずべし。全体人数の10％以下でいい。

それが最強組織の作り方です。